22 АПРЕЛЯ 2017

КУРСОМ СОЗИДАНИЯ

Добринский район в советские годы называли школой передового опыта и кузницей кадров. В нем долгие годы работали глава региона Олег Королев и председатель Липецкого областного совета Павел Путилин, здесь в 1976 году началось служение Владыки Никона. В феврале 2016 года главой Добринского района был избран Сергей Москворецкий, рассказавший «Абирегу» о том, что удалось сделать за год работы и новых приоритетах в стратегии развитии Добринского района.
- Сергей Петрович, вам хватило года, чтобы освоиться на новом месте?
- На новом месте?! В детстве я несколько лет жил с родителями в Добринке – мне хорошо знакомы эти места, тут всё родное. Освоился быстро: 16 февраля того года меня избрали главой Добринского района, а уже на следующий день я отчитывался на административном совете за 2015 год, проштудировав за ночь материалы своего предшественника. Года не понадобилось - одной ночи хватило! На том совете я представил свою концепцию стратегии развития района, суть которой - поднять уровень жизни населения добринцев.
- Добринский район еще во времена СССР прославился своим свекловодством и до сих пор считается свеклосеющим.
- Да, по сравнению с другими районами доля посевов сахарной свеклы у нас немного больше. Но в то же время мы достигли отличных результатов по мясу, молоку, подсолнечнику, картофелю, зерновым – средняя урожайность пшеницы по району составляет 42 центнера с гектара, а у инвестора Патрика Хоффмана из «Отрада Ген» даже 60 центнеров. В советское время за 30 центнеров Героя Соцтруда давали! Всего же в 2016 г. прибыль сельхозпредприятий района от реализации продукции превысила 1 млрд.руб. И урожая сахарной свеклы, как в том году, прежде никогда не было – 1,3 млн.т! Тридцать лет назад вся Липецкая область давала такой объем. Причем такой урожай получили в неблагоприятных условиях дождливой погоды. На иных полях удавалось брать по 600-650 центнеров, а средняя урожайность составила 420 центнеров. Впрочем, иначе и быть не может: у нас в Добринском районе вообще нет слабых хозяйств, ни одного.
- В рейтинге крупнейших компаний Черноземья за 2016-17 годы, составленным «Абирегом», Добринский сахарный завод поднялся с 37-го на 32-е место, увеличив выручку с 8,26 до 12,37 млрд.руб. Поднимется ли завод в рейтинге по итогам 2017 года? Свеклы-то хватает!
- Не думаю. В первой половине 2017 г. сахзавод ждет большая модернизация, что будет сдерживать производство. Но по ее завершении, к началу нового свекловичного сезона 2017 года, завод сможет перерабатывать 15 тыс.т. свеклы в сутки – на три тысячи тонн больше, чем сегодня: увеличится и производство, и выручка. Модернизация жизненно необходима, так как завод выпускает сахар для производства «Кока-Колы» и «Пепси-Колы», требующих ингредиентов только наивысшего качества.
- Предполагает ли стратегия развития района диверсификацию его экономики?
- В ближайших планах - строительство комбикормового завода, для которого имеются площадки в самой Добринке и в Плавице, расположенные поблизости от железной дороги. Помимо «железки», у района есть другое преимущество в плане транспортной доступности: через него проходит трасса Тамбов-Воронеж. Еще один плюс в том, что мы расположены в самом центре треугольника, образованного Липецком, Воронежем и Тамбовом, до каждого из которых сто с небольшим километров. Раньше на это не обращали внимание, и район долгие годы руководствовался стратегией развития, определенной еще в советское время, даже дореволюционное! Напомню, что в наших местах был добыт эталонный куб российского чернозема, вызвавший восторг на Всемирной выставке 1899 года в Париже. С тех пор и повелось: в Добринке, мол, хоть палку в землю воткни, она начнет расти – вот и сажай свеклу, что еще, казалось бы, надо!? Но подходы меняются, мы идем другим путем: у нас в работе еще несколько масштабных инвестиционных проектов, раскрывать суть которых пока рано.
- Они, надо полагать, связаны с сельским хозяйством?
- Да, все должно быть логично. Было бы безумием строить у нас, к примеру, химический завод. Но и продавать одну лишь сельхозпродукцию невыгодно — надо ее перерабатывать, выпуская продукцию с высокой добавленной стоимостью. Важно, чтобы новые проекты были безопасны экологически и не вызывали бы неприятия у населения. На данном этапе мы должны создать комфортные условия для бизнеса, обеспечив для него эффективную энергетическую инфраструктуру и юридическую поддержку. Первый вопрос, который задают инвесторы, касается не газа и воды, а электричества. В этом плане мы спокойны: наши мощности устроят любого инвестора. Главное, что все эти проекты будут решать главную задачу, поставленную главой области Олегом Королевым – ревитализацию района и улучшение качества жизни. Олег Петрович не так был у нас и подчеркнул, что мы не должны допускать дальнейшего роста имущественного расслоения населения. Считаю, что в 2016 г. мы стабилизировали ситуацию в этом отношении.
- Но ведь эта проблема не решается «сверху», тут должны заработать экономические механизмы
- Они и заработали, причем «снизу» - мы сделали упор на развитии кооперации, о важности которой не раз говорил глава области. В 2016 г. мы поднялись из отстающих на второе место среди районов Липецкой области по объему продукции, реализованной кооперативами. Сегодня у нас 72% личных подсобных хозяйств вовлечены в кооперативы, больше только в Чаплыгинском районе, а до 2016 г. этот показатель был ниже 20%. Да, было непросто, иным приходилось жестко объяснять, в чем польза кооперативов. В августе построили в Добринке кооперативный рынок – прежде его здесь не было, а бабушки стояли по углам. По субботам бесплатно подвозим торгующих на добринский рынок из сел района, и отвозим обратно. Билет в одну сторону почти сто рублей стоит! Для селян это немалая поддержка. В кооперацию надо верить, помогать ей - тогда она пойдет в рост и пропасть между богатыми и бедными не будет расширяться .
- Практически во всех районах Липецкой области убывает население. Как с этим бороться?
- Печально, но и Добринский район не исключение. За последние годы район ежегодно терял 550-600 человек – снижалась рождаемость, росла естественная убыль населения, многие люди, имеющие специальность, уезжали в города. Выход один: повышать уровень жизни людей и обеспечивать их занятость. Люди, с одной стороны, сидят без дела, а с другой - есть предприниматели, у которых некому работать. Парадокс! А почему? Молодой человек заканчивает школу, любящие родители не жалеют денег, чтобы их чадо поступило в один из ВУЗов, которые я называю «подвальными», где дают «корочку», но не дают знаний. И отсидев в нем пять лет, человек возвращается домой, ничего не зная и не умея: «корочка» есть, а что толку?! Но и на доступную для него работу он не идет! И мы начали заниматься этой проблемой, начав со школы. С сентября того года первым делом ввели во всех школах района пятидневку, а высвободившуюся субботу посвятили профориентации. Это наше «ноу-хау»! Темы занятий по профориентации постоянно меняются, каждый раз детей знакомят с эффективными предприятиями, успешными кооперативами, медицинскими учреждениями, мы приглашаем для них специалистов, которые читают им лекции. Я лично за этим слежу. Важно, чтобы молодежь получала образование осмысленно, зная, что их умения и знания будут востребованы. В мае 2016 г. я собрал в первом добринском лицее совещание по профориентации, куда пригласил директоров школ, руководителей предприятий и организаций, крупных фермеров и инвесторов, службу занятости района и, конечно же, школьников. И заострил внимание всех участников заседания на том, что профессиональные кадры надо готовить заранее, совместными усилиями, строить для них жилье, создавать такие условия, чтобы их не тянуло в город. Все со мной согласились и активно помогают.
- Повысилось ли в районе качество образования?
- Количество школьников, учащихся на «хорошо» и «отлично», выросло с 32% до 54%. А чтобы дети не мерзли, дожидаясь школьного автобуса, мы сделали для них закрытые отапливаемые остановки. На что годен ученик, который весь первый урок не слушает учителя, а отогревается?! В школах у нас готовят только натуральную пищу, не хуже домашней. В этом году мы проводим для детей конкурс «Доброе дело», в котором принимают участие 36 мини-отрядов со всего района. Их задача - во внеурочное время, без ущерба учебе, делать собственными силами добрые дела. Лучшие из отрядов в конце учебного года получат денежные призы. Хотя, по признанию школьников, деньги для них не главное: важнее чувство, что ты полезен не только семье и школе, но и всему Добринскому району.
- Добринка, по словам ее жителей, за последний год заметно посвежела и приукрасилась
- Еще бы! Теперь у нас свой 3D кинотеатр с уникальными креслами, каких и в Липецке нет, мы обновили бассейн – теперь в нем профессиональный тренажерный зал, планируем строить крытый спорткомплекс с двумя залами, будем реконструировать стадион, строить гостиницу. За минувший год почти во всех домах культуры района сделан ремонт, отремонтирована половина сельских школ. Добринский социум встряхнулся, посвежел и активно откликается на наши здравые инициативы. Я рад, что мне посчастливилось вернуться в Добринку!
Владимир Башмаков, журнал «Абирег».
 

---

Назад