27 МАРТА 2017

Мы стремимся быть первыми

Добринский район, где традиционно высоки результаты в аграрном производстве, взял курс на ускоренное развитие

Один из крупнейших районов области стабильно в числе благополучных. И показатели в экономике устойчивые (с динамикой роста), и благосостояние добринцев год от года все лучше. Но время и сам темп жизни, словно подгоняя, диктует эффективней использовать имеющийся потенциал. И люди в районе хотят (и имеют полное право) жить с городским комфортом, причем, в ближайшее время. О новых задачах по развитию Добринского района мы беседовали с его главой Сергеем Москворецким – энергичным, прагматичным, «заряженным» на успех - всего год, как возглавившим районную администрацию.
- Сергей Петрович, Добринский район закономерно считается флагманом агропроизводства в регионе. Этот уровень держится?
- Да, добринцы сохраняют здесь первые позиции – по технологиям, использованию современной техники, новых гибридов и сортов. И мы гордимся результатами – в минувшем сезоне в районе собрали более 240 тыс. т зерна, рекордный урожай сахарной свеклы – почти 1.3 млн. т, произведено 267 тыс. т сахара. Объем прибыли от реализации предприятиями сельхозпродукции превысил 2,9 млрд. рублей. Средняя зарплата в районе свыше 26,3 тыс. рублей, а в аграрном секторе превышает 32 тыс. рублей.
- На что было обращено особое внимание, когда возглавили район, что стало приоритетным?
- Объехав все сельские поселения, проанализировал общую ситуацию в районе, убедился в необходимости курса на ревитализацию. Естественная и миграционная убыль в районе составляла в год минус 600 человек, и в числе самых актуальных задач стало поднятие уровня жизни людей. Повышенное внимание уделили качеству школьного образования - за год оно выросло с 32 до 54%. Это результат индивидуального подхода к каждому ученику, повышения эффективности труда педагогов, причем для нас важны реальные, не «дутые» показатели. Мы ввели 5-дневку. В субботу ребята также приходят в школу – но для занятий по малому бизнесу, профориентации, ликвидацию пробелов в подготовке к ЕГЭ, участвуют в соревнованиях, кружках по интересам. Ребята с удовольствием принимают участие в конкурсах и проектах – «Мое бизнес-лето», «Добрые дела» и других. Во всех школах района организовано 100% питание (2-3-х разовое), впервые в стране у нас для ребят сделано два теплых остановочных павильона. Акцент делаем на профориентационную работу – это концентрация совместных усилий работодателей, школы, родителей, у многих из которых еще сознание советского формата. Уверен, мы на правильном пути, нам нужны (и они будут) молодые квалифицированные кадры
- Понятие качества жизни многоплановое, что еще удалось реализовать?
- В первый приезд в Добринку подумалось – и район богатый, и у людей достаток, а живут они…уныло, без особого выбора, куда пойти вечером, где отдохнуть. Провели реконструкцию бассейна – сейчас там отличный тренажерный зал, занятия по аквааэробике, сауна, массажный кабинет,– в день бассейн теперь посещают до 300 человек. Построили в рекордные сроки многофункциональный культурный центр в поселке Плавица. Также построили 3D-кинотеатр. Отремонтировали все сельские ДК, которые уже работают до 10 часов вечера, за 5 лет построим в селах еще 6 ДК. В райцентре открыли парк «Молодежный» с детским городком (до конца года будет еще один), поставили горку для детей и взрослых. На этот год запланирована реконструкция нашего «Бродвея» - центральной улицы Добринки, сделаем и мемориальный сквер памяти, откроем и музей, и фонтан. По индивидуальному строительству – этому важному показателю качества жизни, план выполнили. Ввели в 2016 г. более 20,3 тыс. кв. м жилья. Впервые разработаны проекты комплексной застройки 2-х новых микрорайонов - в Добринке и на станции Плавица.
В каждом из сельских поселений у нас благоустроенная зона отдыха, есть и хоккейная коробка, и детская игровая площадка (в этом году прибавится еще 18). Летом открыли с/х кооперативный рынок на 150 мест, также в Добринке организовали сельхозярмарку с бесплатными для селян автобусными рейсами.
Проведем серьезную работу по водоотведению. Займемся и чисткой 2-й плотины, с организацией там пляжа, будем также ремонтировать дороги, школы… Все идет так, как задумывали.
- Для преобразований в социальной сфере не обойтись без роста экономики…
- Конечно, ведь «социалка» - вершина айсберга, 30% общей работы по развитию района. Объем инвестиций в минувшем году превысил 3.1 млрд. руб. с ростом 123% за год, создано 434 новых рабочих места. Наши крупнейшие инвесторы продолжат реконструировать предприятия – в их числе сахарный завод, свинокомплекс (там 60-тысячное поголовье). Вместе с тем, интенсивно развивается кооперация, микробизнес. Сегодня 73 кооператива района объединяют 9,7 тыс. ЛПХ, или 72% от общего числа (в 2015 г. 15%). У кооперативов по итогам 9 месяцев закуплено продукции на 79 млн. руб. – менее чем за год этот показатель вырос более чем в 5 раз. Рост поступлений в бюджет от малого бизнеса составил 153%. Всем, кто хочет пробовать силы в открытии своего дела, мы оказываем помощь, главное, чтобы у человека было желание. На повестке дня привлечение инвестиций в аграрном секторе для развития переработки с/х продукции.
- Приступая к руководству районом, у вас наверняка был план стратегии его развития? В чем она состоит, и все ли удается?
- В экономической сфере хотелось бы большего вовлечения людей в малый бизнес, район не должен быть «районом 3-х инвесторов». А в социальной сфере, считаю, что в районе должны быть те же услуги досуга и комфорт, как в крупном городе, или даже лучше. Основная моя задача была раскачать людей, «заразить» своей идеей жить лучше, интересней.
Каждый из глав сельских поселений представлял план развития на 5 лет, и после рассмотрения этот план сжимался…в 3 года. Преодолеть инерцию мышления людей всегда непросто, были и кадровые перестановки. Но уже пошла отдача – райадминистрация заработала в едином ритме, у команды появились новые идеи, чувствуется креативный подход к делу. В Добринке живет работящий и отзывчивый народ, люди доверяют и помогают власти, когда видят ее искреннюю заботу о них. Нам очень много чего удалось сделать за год - выполнили все (плюс-минус 10%), что намечали, и это отрадно.
Планов много, их последовательно будем выполнять. У нас в этом году запланирована пристройка спортзала к «Лицею №1», строительство 3-х этажного жилого дома в Добринке, реконструкция стадиона (рядом с ним в перспективе построим спорткомплекс). Сейчас строим центр общеврачебной практики в Хворостянке. Здравоохранение у нас на высоком уровне – едут лечиться даже из соседних регионов.
Будем реализовывать и инвестпроекты – по производству строительной плиты из соломы и по выращиванию шампиньонов. Убежден, что намеченных целей достигнем.

(Газета «Комсомольская правда»)

---

Назад